本月工作怎么干?七项要求是关键

       5月7日，总经理何健康主持召开第四次总经理办公会，总结分析公司4月份生产经营、项目建设等工作，安排部署5月份生产经营计划及重点工作，审议通过了5月生产经营安排、财务预算和《建设工程签证管理办法》。 
      
       经营管理部、综合办公室、榆阳项目部、财务部、科技质量部在会上分别就生产经营、项目建设、全面预算、督察督办事项等工作情况进行了通报。     
       在听取各项工作通报后，何健康对5月份重点工作进行了安排部署。他要求：一是要抢抓电价政策利好空间，按照“6.30”并网总体要求，统筹做好榆阳项目并网前各项工作；二是各部门（单位）要进一步明确职责、细化任务、夯实责任，全力以赴冲刺“双过半”；三是要尽快制定出台公司《排查化解重大风险实施方案》，采取注销清算、转让股权等方式依法加快对捷克公司的清理工作；四是要抓住利好政策机遇，加大市场开拓力度，争取成熟一个项目落地一个项目。
       董事长宁怀新要求：一是要坚持以生产经营为中心，在稳中求变，变中求新，新中求突破；二是要有积极作为的勇气和高度的担当精神，紧盯工作重点环节，加快督促落实；三是要转变观念、着眼全局，以谋大局的能力和定力，积极主动解决主要矛盾和矛盾的主要方面。（苏星）