公司召开12月份经营管理例会

        12月7日，公司召开12月份经营管理例会，通报11月份及截至12月份各项生产经营目标及深化改革、追赶超越指标完成情况，分析存在问题，安排部署12月份重点工作及生产经营目标任务。董事长胡罡、总经理何健康参加会议并讲话。
        会议要求，一是要坚决实现追赶超越目标，全面完成年度各项目标任务；二是要全面系统做好年度工作总结；三是要全面细致做好年度考核评价工作。
        就明年工作，会议提出了总体思路、主要指标及重点工作。总体思路：深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕主营业务，落实新发展理念，坚持稳中求进、质量第一，效益优先、风险可控，继续开拓创新，持续深化改革，推动公司各项工作再上新台阶。经营指标：2018年公司内部指标以收入增长不低于15%、利润增长不低于10%为目标进行分解细化。指标导向聚焦效率、效益，质量、安全，全面提升经营质量、提高管理水平、加强竞争能力。主要工作：一是电站项目投资与建设。确保榆阳50兆瓦项目明年6月底前并网，力争年底前完成二期不少于50兆瓦。积极参与光伏屋顶与多能互补项目；二是持续带动EPC业务增长。做好在建项目竣工验收、移交结算，抓好光伏扶贫二期项目。积极开拓陕北、关中、陕南地区扶贫项目市场，参与股东单位、兄弟单位光伏应用业务和渭南、铜川地区领跑者EPC业务；三是加强电站运维管理。做好榆阳项目运行前各项准备工作，整合定边、靖边发电公司人员，建立以靖边发电公司为中心的区域运维中心，辐射周边地区电站，对外开展运维业务。始终坚持“度电必争”的原则，最大程度降低限电等不利因素影响，加快技术创新，加大技术改造力度，努力提高发电效率。建立标准化运维体系，降低运维成本，实现对电站的标准化、精细化、专业化、安全化管理。
        会议还对下一步工作作了安排。一是各单位、各部门认真谋划2018年各项具体工作和计划，落实具体责任人；二是认真组织筹备2017年年度工作会；三是精确测算、科学制定明年各项指标。（田培培）